迄今為止，仍有很多的企業家，對互聯網看不見、看不懂、看不上。直到疫情帶來的移動互聯網迅猛發展，才意識到，原來互聯網是一場革命，是一種經營方式。最后奮起直追，卻總是做不好。

面對互聯網有非常嚴重的危機感，就是找不到路標！都不知道在移動互聯網時代如何轉型？未來之路如何走？利潤好的企業發愁，利潤不好的企業更發愁。企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。我把這種老板焦慮現象稱之為“產業轉型升級陣痛”。既然傳統企業轉型勢在必行，如何避開“不轉型等死，盲目轉型找死”的大坑逆勢翻盤？

盲目自救的這些“坑”

大坑一：沒有入口產品，免費補貼沒用

不能看到問題的原點，結果只會是依葫蘆畫瓢。傳統產品與互聯網產品的區別在于，傳統產品銷售是結束，而互聯網產品銷售只是開始。雖然前端能免費甚至是補貼，一旦用戶享受極致體驗，會有大量的后端增值產品等著收費。況且，互聯網產品叫一次開發，隨著海量用戶的使用，多次分發形成渠道后，成本接近于零，也就是零邊際成本，這就叫入口產品。傳統的實物產品，人工及原材料成本就擺在那，單純的免費，結果一定是入不敷出。而免費是一個系統性布局，通過“二次激活”實現盈利。

大坑二：沒有組織變革，盲目跟風沒用

很多大型的互聯網企業，以及一些處于創業階段的互聯網團隊，和少數傳統企業，都在轉型的路上。他們逐漸把內部的各個部門，各個業務團隊變成了各個小的生態型組織，在紛繁復雜的互聯網環境中自我進化，創造行業獨角獸。塑造新團隊，管理意識、資源和技術平臺。這實際也是轉型升級的內部創業新平臺。

大坑三：沒有私人客戶池，閉門造車沒用

傳統企業是先生產產品，然后通過硬廣告，不斷的發，這些廣告發出去就完了，有沒有效果不知道。而互聯網企業則更擅長社交推廣，產品賣出去了還把客戶留下來，下次繼續激活。未來的線上線下結合的企業，將是一個體驗式營銷，以關系鏈做為裂變的源動力，客戶可以是消費者，也可以是渠道，讓客戶與客戶的價值觀進化推動產品迭代與口碑傳播。

傳統企業怎樣正確自救？

一、營銷體驗功能專區

上面講到未來將會是體驗式營銷，也就是說廣告不再是干巴巴的文字，而是客人能親臨體驗，就像牛云老師說的“若能身臨其境，就是廣告的最高境界”，借此很多企業都需要一個營銷體驗的功能專區，比如VR的全景技術在疫情這種非常時期就很有用了，直接讓客戶避免直接到現場，也能深入到你的線下店中去，同時一些例如抽獎、優惠券的互動營銷應用，也是營銷體驗的一部分，讓客戶能參與到廣告當中并主動去分享帶來裂變。

二、新營銷產品體驗

在產品上也需要增加新營銷思維，比如通過二維碼掃一掃，用戶看到的產品介紹不再只是冷冰冰的圖片和一廂情愿的解說，而是一個具備傳播效果的產品體驗，比如餐館可以放這道菜的吃法，健身房可以放這個健身的秘訣，廣告不只是宣傳，還可以是需要圍繞產品本身的服務。讓用戶自主了解產品，比賣力的吆喝效果好十倍。

三、借力工具助力營銷方式升級

過去的營銷往往是大師的一句提點，而現在，互聯網時代的帶來讓世界沒有密碼，現在的營銷已經變成工具，人人都能使用，只要按照正確的使用方法，人人都能成為營銷大師，找到產品的原點，用工具就能助力營銷升級。

傳統互聯網平臺產品營銷往往從產品本身出發尋找原點，而現今互聯網平臺已經轉化為“用戶至上”的營銷觀念，新營銷技術可以提升用戶對于整個平臺的好感度，從這一點出發，可以作為重要營銷賣點為營銷方式的全面升級提供幫助。